1、隐形冠军

“隐形冠军”理论,概念首创者----赫尔曼·西蒙(Hermann Simon),德国著名的管理学思想家,1976 年获波恩大学博士学位,是世界最负盛名的管理大师之一。

2 、核心理念

寻找隐形冠军企业,进行深度研究,准确把握其销售和营运信息,降低市场的影响权重。以目标企业成长期权为主线结合企业生命周期,对确定性充分估值,贯彻强势集中方法调整仓位,实现整体组合的绝对收益。

(一)、九条企业特征

我们的投资目标就是寻找隐形冠军企业。隐形冠军企业首先应该具备九条企业特征,我们也依据这九条特征对企业进行筛选,找到我们寻找的隐形冠军企业。

(二)、三个同心圆

隐形冠军企业应具备三个层次的管理特征:

(三)、企业生命周期

  1. 投资于企业生命周期的上升阶段
  2. 青春期到稳定期的一段为投资的周期
  3. 做价值投资者中的趋势投资者

(四)、拐点-最好的时点

  1. 成长企业的估值关键在于对灵活性充分计算
  2. 成长企业的投资关键在于可控性的充分把握

1.细节行业领先者:前五名

2.获得世界范围内最苛刻客户的信任

3.产品聚焦明确 差异化明显

4.侧重内外加工的流程 持续进步

5.成熟模式克隆 地域性稳步扩张

6.自力更生 完成深度制造和产品延伸

7.团队精干 公平价格上给与价值和质量

8.领袖强悍 拥有稳定股权和团队激励

9.长期成长 积沙成塔 有控制的成长